- 1.1 COMMENT FAIRE DU CADRE JURIDIQUE DU TRAVAIL, UN FACTEUR MOTIVATION ?
- 1.2 LA RECHERCHE DU MIEUX VIVRE AU TRAVAIL EST-ELLE COMPATIBLE AVEC LES OBJECTIFS DE PERFORMANCE ?
- 1.3 COMMENT PASSER DE LA REMUNERATION A LA RECONNAISSANCE DE L'INDIVIDU AU TRAVAIL ?
- 1.4 COMMUNIQUER A L'INTERNE SUFFIT-IL A MOBILISER ?
- 2.1 COMMENT REPONDRE AUX BESOINS EN COMPETENCES DE L'ORGANISATION ?
- 2.2 PEUT-ON EVALUER LES COMPETENCES MAIS AUSSI LE POTENTIEL D'UN INDIVIDU ?
- 2.3 LA GESTION DES COMPETENCES PERMET-ELLE DE GARANTIR L'EMPLOYABILITE DE L'INDIVIDU ?
- 3.1 EN QUOI LA DYNAMIQUE D'UN GROUPE PEUT-ELLE CONSTRUIRE SA COHESION ?
- 3.2 LES TENSIONS PROFESSIONNELLES PEUVENT-ELLES RENFORCER LA COHESION ?
- 3.3 LE DIALOGUE SOCIAL SUFFIT-IL A LA COHESION DE L'ORGANISATION ?
- 4.3 LE DOCUMENT PEUT-IL ETRE VECTEUR DE COOPERATION ?
- 4.1 A QUELLES CONDITIONS L'ORGANISATION DU TRAVAIL FAVORISE-T-ELLE LA COOPERATION ?
- 4.2 TRAVAILLER ENSEMBLE SUFFIT-IL A COOPERER ?
Laboratoire expérimental de mutualisation d'actions novatrices en économie gestion
